Stratégie

La stratégie préconisée s’articule autour des quatre axes stratégiques suivants :

(1) prévenir l’extrémisme violent

(2) favoriser une meilleure cohésion sociale au sein de l’université tunisienne

(3) développer un réseau de facilitateurs pour le dialogue et le consensus (4) renforcer les capacités des acteurs de régulation des conflits institutionnels et de la société civile :

1. Prévenir l’extrémisme violent : La vision propose de contribuer, en étroite collaboration avec les instances nationales et locales de prévention de l’extrémisme violent, à produire et analyser les
   indicateurs quantitatifs et qualitatifs de l’extrémisme violent et d’en assurer la diffusion auprès des différents intervenants en vue d’identifier les priorités d’action. A cet effet, elle vise à renforcer le
   dialogue sur les thématiques d’extrémisme violent auprès des cibles les plus exposées et de concevoir et mettre en œuvre des outils et des supports pédagogiques et didactiques pour renforcer la capacité des
   acteurs en contact avec les jeunes (imams, conseillères religieuses, animateurs des maisons de jeunes, etc.).
   
2. Favoriser une meilleure cohésion au sein de l’université tunisienne : La vision cherche à travers le ciblage de l’université à caractériser les facteurs d’instabilité et de tension affectant la cohésion sociale au sein de l’université. Ces facteurs concernent les relations entre les étudiants et avec les enseignants et l’administration. Elle vise ainsi à créer des espaces de dialogue favorisant l’échange entre les différents groupes d’acteurs, et la constitution d’un noyau de facilitateurs permettant de construire le consensus autour des valeurs partagées redonnant ainsi à l’université son rôle de levier de changement économique et social.
   
3. Développer un réseau de facilitateurs : La vision se base sur « l’acquis » de l’OSTC en matière de facilitation et cherche à atteindre un pallier supérieur la hissant en « centre de référence » en facilitation.
   A cet effet, elle vise à procéder à un mapping de facilitateurs et de créer une plateforme dynamique et interactive consolidant une base de données de facilitateurs et leur stratification par thème, par région et par niveau d’expertise, le renforcement de leurs compétences par des outils pédagogiques et didactiques et la promotion de l’OSTC en tant que référence en matière de facilitation.
   
4. Renforcer les capacités des acteurs institutionnels et de la société civile en matière de régulation des conflits : La vision cherche à doter l’OSTC d’un centre de formation et de renforcement des compétences dans le domaine de la cohésion sociale. A cet effet, elle mettra à la disposition des acteurs institutionnels et de la société civile et des citoyens des programmes de formation en matière de prévention et résolution des conflits et développés à des thématiques à la carte selon les besoins exprimés ou identifiés à travers des diagnostics. Elle vise également d’élaborer une cartographie de l’offre en matière de formation et renforcement des compétences au niveau national et international complémentaire à l’expertise de l’OSTC afin de répondre, selon une approche partenariale, à des besoins spécifiques non disponibles au sein de l’organisation.